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说物品·手机、顶配手机、专业手机,说说游戏手机

assdsss 2018-6-4 15:40396 人围观

简介 :不只是手机,像房子、汽车、玩具等等等等,只要是从人的真实需要出发而规划、生产的产品都是“好的选择”,不过从实际情况来看,其中大多产品、理念都受到企业、资金、技术等方面的实际限制,最后都沦落为“非理性的 ...
说物品·手机、顶配手机、专业手机,说说游戏手机

不只是手机,像房子、汽车、玩具等等等等,只要是从人的真实需要出发而规划、生产的产品都是“好的选择”,不过从实际情况来看,其中大多产品、理念都受到企业、资金、技术等方面的实际限制,最后都沦落为“非理性的冲动”和“不假思索的乐观”,坑了消费者也拖累了创业者(坏结果?!)。

现有的东西就是那么些东西,现有的技术也就是这么些技术,很多大多数人都理解的东西,企业就是不做,比如:相似日产serena的mpv家用车,或者移动、联通、电信三网转号等等(飞入寻常百姓家才算)。今天的启发点是“游戏手机”,作为千千万万硬件屌丝之一,看看能不能对号入座,搞定一些痛点,也算留下一点念想(不指向特定产品,想到哪里写到哪里吧)。

一、首先得是个手机吧。

在手机、电脑、笔记本、外设、平板……之类的数码产品中,恐怕手机是最有代表性的,因为人们总是缺不了它。不过有很多的产品似乎都是“做一款产品好像时间很紧一样”。

中国市场给消费者的感觉是厂商似乎把打磨产品放到了其次(打磨是了解消费者而不是闷头苦干),反而是好像“无论理解消费者不理解,都把执行力、行动力放到的首位”,弄得好像他们任务很紧,没有足够的时间去理解清楚一样!不过换个思维也可以理解,毕竟中国的很多手机厂商都是在下游,他们就像是企业里面的基层一样,等问题层层传递到他们手上时,理解的意义就不如执行力的意义更大,效率大于生命啊!

“首先是个手机”的意思不是拼个功能机,能打电话、能发短信就是手机了,在这里的意思是不要把每年的“标配”都当成卖点,比如:2017年给手机配上骁龙835、660之类的(不强调技术流)。同样,2018年配个骁龙845对于消费者来说也只能说是标配,同样的配件还包括在去年的5.99寸全面屏、几千万像素的摄像头等等。这做一款手机这方面,中国厂商的优点就是“想法快,计划快,行动快”,把手机当流行服装卖。

所谓手机,对于运用者来说,每年的基础技术更新不是什么恩赐,而是应该踏踏实实的做好。对于消费者来说,买新不买旧,谁能把产品迭代变成持久的行动力,那么谁就值得消费者信仰和维护。

说物品·手机、顶配手机、专业手机,说说游戏手机

二、其次得是个顶配手机吧。

外边的人想进去,里面的人想出来,不管是哪个行业大约都是如此。手机这种产品毕竟也是一个物品,你的热情、你的想法、你的浮躁、你的冲动,最终都会体现在物品上,黄口白牙说的好听,结果本来就是个捞快钱的态度,还没有成为领域的专业人士,就开始有一种厌倦的状态了。体现在哪里?体现在细节上。

细节确实决定成败,大家都略知一二的东西你很擅长,大家都很擅长的东西你很精通,完全专注的心流?乔布斯说做“最好的手机”,也有很多人说做“能卖出去的手机”;成功人士说“沉下心把事做到位”,也有很多人说“不要表演你的勤奋”。(ps:结果看看苹果的市值,要是中国也有这样的民族品牌就好了,而不是天天担心是否有没有疏油层的问题)

“其次是个顶配手机”的意思肯定不是指的每年配一个顶级处理器就是顶配了,而是作为一个产品,在人机交互方面做到顶配,比如:某些玄学选项,保护眼睛的屏幕刷新率、滤蓝光,照顾耳朵的降噪功能和外放质量,提升交互的语音识别与语音助手(游戏时大喊一声“提升亮度”,笑),改变体感的散热系统和握持设置(散热部位离开手持位置,相似把笔记本电脑把热量集中点远离放手肘的地方,充电插口可以放到侧面)等等。手机毕竟是一个产品,是一个每天都要陪伴人的物品,运用者最害怕因为某个概念就产生一个非理性冲动的产品,或是根据某个场景就盲目乐观的生产“只卖一次”的产品。

顶配的含义大约就是“不要表演勤奋,而是把事情做到位”,就是不要碌碌无为,就是人机交互。说人机交互有多么多么牛没用,最终还是体现在细节上,就像手中用过的几台笔记本一样,只有打过几十万字的经历,才能明白惠普、联想、神舟的那款键盘好用。(ps:不得不吐槽有些键盘布局的真dan疼,delete、home、end、pageup、pagedown对文档写作与编辑那么重要,但不独立;有些键盘按键把回弹有力当卖点,真该拉出去qiang毙)

说物品·手机、顶配手机、专业手机,说说游戏手机

三、最后得是个游戏手机吧。

同样一款手机产品,你可以打上不一样的标签,然后再卖上几回,愚弄不一样的消费者(别对号入座)。手机这款产品最容易步入“善变”的状态,初衷和想法也许早就淹没在所谓的“生存第一”的口号之中了。以人为本对于中国这样十几亿人口的国家来说极端重要,而作为发展中国家,恐怕这大几十年最缺乏的也是以人为本的产品规划理念,比如:高端机没有面部识别,中低端却有;抬手亮屏功能对于办公室工作的人简单实用,但有的有、有的没有等等。

本田奥德赛的第二排座椅横向移动功能在每次想到以人为本的时候总会出现在我的脑海里面,那么第二排座椅横向移动这个功能的成本难道特别巨大么?为什么这样一个实用的功能就是不能出现在宝骏730、欧尚A800之类的车上呢?在什么G10、CM7之类的车上相似的人性化功能为什么也缺失呢?手机产品也是如此,就像手机亮度调节这样一个功能,怎么就不能用语音随时控制一下呢?怎么就不能用息屏手势操作一下呢?别说什么系统亮度自动调节,总是在不经意间出现该亮反而变暗,该暗反而变亮的情况!因为对于现代中国人,得到一件物品不容易,所以大家有可以找理由去原谅产品的某些缺失,但是这也是需要深入思考、看清理性事实、对抗非理性诱惑的地方。

“最后得是游戏手机”指的就是以人为本,以某种运用环境、运用习惯,以更好的达成某项目标为本的手机。营销可以杰出硬件,可以营造印象,可以加大销售额,但功能性、人性化的本质不会改变,比如:软硬件的结合,以前相似ps4游戏机的玩法就是手柄,然后是高性能鼠标和键盘,再然后是体感操作,这就是趋势,也是答案。游戏手机有没有实现自己的标签、定位,主要是软硬件结合程度,即:能否通过这款产品让运用者很舒适的进入幸福的状态里。(ps:持久的产品迭代、良好的人机交互、心流的以人为本,这才是好的游戏手机!)

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